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新起点 新征程——昆山农商银行召开2019年度经营工作会议

发?#38469;?#38388;:2019年02月20日

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  2月17日,昆山农商银行2019年度经营工作会议在昆山金陵大?#39057;?#21484;开。张哲清董事长出席并作讲话,谢铁军行长作2019年经营工作报告,徐建峰监事长、朱成纪委书记、刘海副行长、沈志超副行长、高其冬副行长、刘颖副行长,?#32422;?#20013;层以上干部、本地业务部经理、营业部经理、零售行长、全体(公司、零售)客户经理参加了本次会议。监事长徐建峰主持会议。

  

  谢铁军作了《稳中求进,提质增效,推动昆山农商银行高质量发展》的年度经营工作报告。谢铁军指出,2018年的工作重点扎实到位,转型发展战略稳步推进、合规经营思路不断夯实、激发队伍活力稳?#25945;?#21319;,各项经营发展呈?#33267;?#26680;心指标发展较快、资产质量?#34892;?#25552;升、盈利水平?#20013;?#21521;好的三大特点。同时也面临规模的扩大与经营效益,业务的创新与科技支撑,本、异地支行发展不均,资产配置与风险、收益之间的问题。谢铁军强调,我们要正视问题,坚持问题导向,坚定不?#39057;?#22788;理好这些影响高质量发展的根本性问题。

  谢铁军要求,2019年,全行要坚持“稳中求进”的工作总基调,贯彻落实“提质增效”的各项工作举措,深入推进“一体两翼一?#25945;ā?#36716;型发展思路不动摇,紧紧围绕“定力要保持、经营要合规;规模要做大、结构要做优;质量要做好、管理要做精;内控要做实、效益要做高;科技要做强、队伍要做稳”的工作目标,激发创新、激励奋斗,整合资源,凝心聚力,推动昆山农商银行在高质量发展的道路上继续前行。

  

  张哲清肯定了2018年全行各项成绩,要求大家要关注和重视内外?#38382;疲?#31471;正心态?#20445;?#36827;一步“正视问题”。明确,2019年全行既要抓好业务推动,又要强化内部管理,重点围绕“一体两翼一?#25945;ā?#19994;务转型战略和“610整合提升”策略,推进“六大整合工程”和“十大提升”工程,进一步深化转型推动,强化管理水平,夯实发展基础,推动全行高质量发展。

  张哲清指出,推进“一体两翼一?#25945;ā薄?#22312;零售业务上,重点研究重点问题,全力以赴把零售转型做出实效。在公司业务上,重点加大客户扩面、研究交易银行模式、线上服务能力,紧盯“两增两控”要求,确保2019年实现目标。在金融市场业务上,优化考核,激发各团队的积极性,进一步加强内部管理。在互联网银行业务上,做好逐步向“?#25945;?#22411;”“渠道型”角色转型。张哲清指出,在转型战略推动上,要进一步解放思想、开拓创新。创新过程中建立“容错机制?#20445;?#40723;励敢于创新、勇于创新、乐于创新的干部员工,在风险可控、合法合规的范围内大胆想、大胆干。

  张哲清强调,要以“提高服务效率、提升工作效能”为出发点和落脚点,推进“610”工程,强化内部管理。“6?#26412;?#26159;“六大整合?#20445;?#21363;推进组织架构的整合、推进职责边界的整合、推进干部员工的整合、推进服务渠道的整合、推进业务流程的整合、推进科技系统的整合。“10?#26412;?#26159;“十大提升?#20445;?#21363;要进一?#25945;?#21319;合规的底线意识、科技的支撑能力、数据的服务能力、队伍的能力素质、线上的综合服务能力、实体经济的支?#33267;?#24230;、总行各条线的管理和服务能力、风险的管控能力、定价议价能力、企业文化的宣导能力。

  张哲清要求,各单位要抓紧传达学习贯彻会议精神,全行上下要目标一致、齐心协力,心往一处想、劲往一处使,助推全行高质量发展走在全省农商行前列,努力打造成真正的标杆银行,实现“融商惠众,精融至品”的使命和“三品一精”的愿景。

  

  会议上,?#32479;?#25903;行、城中支行、城东支行、玉山支行、周市支行、海安支行、网络金融部代表,首席信息官赵志刚进行了交流发言。

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